Пресс-центр

СМИ о нашей работе

  • В новогоднюю ночь Водоканал будет работать в усиленном режиме

    Ростовский Водоканал завершает последние приготовления к Новому году. 31 декабря подача воды будет увеличена на 100 тысяч кубометров. Это станет настоящей проверкой на прочность водопроводных сетей. В повышенном режиме система водоснабжения города будет работать уже со второй половины дня.

    Потребление воды уменьшается после 23 часов, когда хозяйки начинают накрывать праздничный стол. Тогда происходят аварии. Повышенное давление может разорвать трубы и здесь важно постепенно его снизить. В новогоднюю ночь аварийные бригады будут работать в усиленном режиме.

    В последнее время число аварий стало намного меньше, а качество водоснабжения многих районов города улучшилось. В этом году реконструкция водопровода и строительство насосных станций сняли напряжение в Стройгородке, части Западного жилого массива и на Военведе.

  • На чистую воду держит курс ростовский «Водоканал»

    Только время помогает понять и оценить масштаб и значение происходящих в той или иной сфере перемен. Кажется, еще совсем недавно любой материал в прессе, посвященный ростовскому «Водоканалу», можно было, даже не читая, смело называть критическим. Добрые слова в адрес предприятия можно было по пальцам пересчитать… Нынче не так. Огульную критику сменил объективный и обстоятельный разбор проблем водоканализационного хозяйства миллионного Ростова. И теперь, даже критикуя, авторы наиболее острых публикаций непременно отмечали наличие позитивных перемен в работе одного из важнейших предприятий жизнеобеспечения донской столицы.

    Нечто подобное происходило и во взаимоотношениях «Водоканала» с областными и городскими властями. Надо сказать, что еще несколько лет назад и в обладминистрации, и в мэрии суровых критиков хватало. Сегодня критики не стало меньше. Стало больше диалога, стало крепче сотрудничество. В конце концов, кто как не власти, предложил объекты «Водоканала» Президенту во время его сентябрьского приезда на Дон. Согласитесь: случайно такой выбор не делается, особенно если учесть, что глава государства побывал на объектах водоканалиазационного хозяйства впервые за всю историю страны. И то, что Президенту продемонстрировали работу именно ростовского «Водоканала» — еще одно свидетельство наличия на предприятии глубоких качественных перемен.

    Чтобы мы с вами могли полнее оценить пройденный предприятием путь, примем за точку отсчета 2000 год. На рубеже нового века «Водоканал» пребывал в кризисе, и чтобы покончить с ним, был разработан план безотлагательных мероприятий. План был согласован с Ростовской мэрией и утвержден в областной администрации. Администрация области и мэрия только на первом этапе реформирования на ремонт и реконструкцию объектов водоканализационного хозяйства выделили 167,3 млн. руб.

    Надо сказать, что антикризисные меры осуществлялись параллельно с первыми шагами по реформированию «Водоканала». Результатом реализации намеченного плана стал заметный рост основных экономических и производственных показателей предприятия. Так, освоение ремонтного фонда и амортизации за 2000 год составило 122 млн. руб при плановых показателях 88,7 млн. А в 2001 году этот показатель увеличился уже до 150,8 млн. руб.

    К этому времени было покончено с долгами по заработной плате. К концу 2001 года «Водоканал» практически расплатился по своим обязательствам перед внебюджетными фондами. В прошлое ушли и основанные на бартере и взаимозачетах отношения с потребителями. Генеральный директор «Водоканала» Борис Персидский вспоминает, как еще пять лет назад бартерная петля грозила задушить предприятие. Доля денежных расчетов составляла всего 17%! С учетом большого числа неплательщиков такое соотношение могло означать только одно: до банкротства «Водоканалу» оставалось всего ничего.

    Кстати, несколько забегая вперед, заметим, что до конца от неплатежей не удалось избавиться и сегодня. В качестве крупнейшего неплательщика Б. Персидский назвал Управление СКЖД – организацию, сами понимаете, далеко не самую бедную. А потому, считают в «Водоканале», числящиеся за управлением дороги 5 млн. руб. выплатить вполне способную. Не будет погашен долг – «Водоканал» готов истребовать его в судебном порядке…

    Но вернемся собственно к реформам. Пока в нашем ЖКХ продолжаются споры о том, с какого бока заходить на реформирование, ростовский «Водоканал» последовательно решает для себя эту задачу. И подобные самостоятельность и инициатива встречают поощрение и поддержку, в первую очередь, у губернатора области В. Чуба. Владимир Федорович не раз посещал предприятие, живо интересуясь ходом работ по вводу нового оборудования, ремонту и замене сетей, по строительству объектов, которые с полным правом можно назвать стратегическими для всего городского водоканализационного хозяйства. И всякий раз, выслушивая отчеты и пояснения руководства «Водоканала», знакомясь с новыми планами реконструкции, ставил вопрос ребром: что предлагаемые перемены способны принести потребителю? Под таким потребителем губернатор, прежде всего, имел в виду обычного горожанина.

    А действительно: как сказываются контрольные цифры, иллюстрирующие финансово-экономическое положение предприятия, на качестве предоставляемых им услуг? Ощутимы ли для нас с вами уже сегодня результаты тех усилий, что совместно предпринимают власть и руководство «Водоканала» для того, чтобы, образно говоря, выйти к чистой воде для города? В конце концов, инвестиции — это не только гранты, займы и прочие активы, получаемые от именитых финансовых и промышленных структур, но и наши с вами деньги. И очень желательно знать, как и на что они расходуются.

    Ростовчане, наверное, не раз слышали и об установке на насосных станциях частотно-регулируемых приводов, дающих существенную экономию электроэнергии, а значит, и уменьшающую «электрическую» составляющую в тарифе. Думается, имеется у них определенное представление и о регуляторах давления в напорных сетях, значительно сокращающих число порывов, а следовательно – и аварийных отключений подачи воды. Наверняка, сегодня горожан уже меньше раздражают работы по перекладке труб. В первую очередь, потому, что ведутся они без рытья траншей и всех связанных с этим для граждан неудобств.

    Ну, а то, что вода сегодня стала чище, так в том и Президент смог убедиться… Реконструкция очистных сооружений водопровода позволила уверенно выдерживать установленные для ее качества нормативы. Но тут же встала другая проблема: изношенность труб (средний износ напорных сетей, как известно, достигает 70%) приводит к так называемому вторичному загрязнению воды, и из кранов она во многих домах течет уже далеко не такая чистая, как непосредственно на очистных сооружениях.

    Решить ее может только тотальная перекладка водопроводных сетей, и, по мнению Б. Персидского, сегодня «Водоканал» к такой работе подготовлен. Даже более того: работа эта уже ведется. Естественно, враз заменить все изношенные сети никогда, никому и нигде не удавалось. Но если решать задачу последовательно и планомерно, цель будет достигнута. Исходя из этого, в нынешнем году «Водоканал» переложил порядка 6 км водоводов. Вместе с уже выполненной заменой водопроводных вводов в здания это позволило улучшить водоснабжение 400 домов.

    — В 2003 году план по коммуникациям мы перевыполнили на 50 процентов, — замечает в этой связи гендиректор ростовского «Водоканала». Характерно, что все эти работы были выполнены за счет собственных средств. То есть, в основном, за счет платежей потребителей. Но переложить таким образом большую часть из находящихся на балансе «Водоканала» 2,5 тыс. км водоводов, согласитесь, нереально. Нужна поддержка извне — ведь только на перекладку окончательно обветшавших водоводов требуется около 3 млрд. руб.

    И такая поддержка есть. Прежде всего со стороны областной администрации. Именно при ее решающей помощи стало возможным на финише года покончить с 15-летним долгостроем и ввести в эксплуатацию насосную станцию «Лесная», решив таким образом немалую часть проблем с водоснабжением Стройгородка. Аналогичная насосная станция, вводимая в строй на улице Малиновского, должна будет заметно улучшить подачу воды потребителям Советского района города.

    В числе стратегических значатся и объекты канализации. Взяли их областные власти и, прежде всего, губернатор на контроль, потому что понимали: пытаться улучшить водоснабжение, ничего не делая с канализацией — зря тратить деньги и силы. Именно потому старт реконструкции «Водоканала» был дан с осуществления масштабного проекта по перестройке, а по сути, по строительству заново очистных сооружений канализации на левом берегу Дона. Параллельно с нарастающим темпом начали вести переклаку канализационных сетей. Эта работа продолжается и сегодня. А уже в наступающем 2004 году будет введен в эксплуатацию крупнейший в Ростове 68-й коллектор, и тогда можно будет говорить об относительном равенстве мощностей канализационных и напорных сетей. Зримым тому подтверждением станет полное прекращение сброса промышленных отходов в Темерник и резкое сокращение числа аварий городской канализации.

    Как известно, задешево ничего не дается. Невозможно из пустоты получить реконструированное на современном уровне водоканализационное хозяйство. Масштаб стоящих перед ростовским «Водоканалаом» задач таков, что одними бюджетными вливаниями и собственными средствами при их решении не обойтись. Таким образом, вопрос привлечения инвестиций для ростовского «Водоканала» стоит не мене остро, чем для любого другого нашего крупного предприятия. А пока областными властями ведутся переговоры об открытии кредитной линии для завершения реконструкции «Водоканала». И уже в наступающем году «Водоканал» может рассчитывать по меньшей мере на два крупных кредита. Один из них — 10-миллионный долларовый кредит Международного банка реконструкции и развития — давнего партнера Ростовской области, уже однажды поддержавшего «Водоканал» кредитом в$ 30 млн. А на продолжение замены коммуникаций в следующем году должен быть предоставлен банковский кредит в 1 млрд. Условия его предоставления как раз в эти дни и оговариваются с областными властями и финансистами.

    А наряду с решением текущих задач намечаются и дальнейшие пути вывода предприятия на качественно новую ступень развития. Генеральный директор «Водоканала» убежден: - Следует предоставить предприятию право самому при помощи регулирования тарифов на предоставляемые услуг решать стоящие перед ним проблемы…

    Однако для этого нужно осуществить целый комплекс мер и решить немало тут же возникающих задач. И, намечая перспективы, не забывать о ближайших целях. Одна из них — обеспечение надежной работы водоканализационного хозяйства этой зимой. Пожалуй, нынешняя зима — первая, которую в «Водоканале» встречают без затаенной острой тревоги. То, что уже сделано, позволяет рассчитывать, что, по крайней мере, хуже предыдущей, нынешняя зима не окажется. Разумеется, о безаварийности говорить еще не приходится, но, как заверяет гендиректор «Водоканала» Б. Персидский, устраняться последствия аварий будут значительно оперативнее.

    Итак масштаб и значение перемен становятся ясны только со временем… Прошло несколько лет — и ростовчане обнаружили, что так часто и во многом по делу критикуемый ими «Водоканал» сумел обеспечить бесперебойную подачу воды в их дома. В прошлом почти повсеместно остался пресловутый почасвой график. Таких городов, поверьте, в сегодняшней России немного. Даже в проблемном Ворошиловском районе вода теперь подается весь день, отключаясь только на ночь. Сейчас и за эту задачу взялись: сначала, по словам Б. Персидского, время отключения будет сокращено. С тем, чтобы в близком будущем покончить с перебоями «по графику» вообще.

    Разумеется, о проблемах ростовских водопровода и канализации можно говорить и дальше. Можно перечислять порывы, перебои с водой, места слабого напора, называть конкретные адреса, подсчитывать жалобы… Все это можно и нужно делать. Только нелишне при этом учесть и позитивные перемены. Ведь чем их больше, тем крепче уверенность в успехе решения едва ли не извечной для южного Ростова проблемы качественного водоснабжения.

    П. Груздев

  • Водоканал: итоги реконструкции

    Есть такая традиция в кругу руководителей производственных предприятий — с наступлением декабря подводить годовые итоги. В нашем городе первым подвел итоги работы, выполненной в уходящем 2003 году, ростовский «Водоканал». Этой теме и была посвящена прошедшая в стенах предприятия пресс-конференция. Вспоминая ряд событий, свершившихся на предприятии за истекший период, можно прийти к выводу: нынешний год был для него знаковым.

    Как уже сообщал «Вечерний Ростов», в сентябре на объектах ростовского «Водоканала» побывал президент России Владимир Путин. По-видимому, это событие войдет в историю нашей страны. Дело в том, что, похоже, за долгие века существования России среди монархов, генеральных секретарей, президентов Владимир Владимирович оказался первым главой государства, посетившим водяное предприятие. Равно как и ростовский «Водоканал» — первым водяным предприятием, принявшим столь высокого гостя.

    Похвала Президента

    Побывавшему на расположенных на Левом берегу Дона очистных сооружениях Владимиру Владимировичу продемонстрировали технологию очистки сточных вод, осуществляемую реконструированным и модернизованным объектом. Сегодня вода на ростовских «очистных», соответствует и новым российским санитарным нормам и правилам (СанПиН), принятым накануне третьего тысячелетия, предъявляющим жесткие требования к стокам, сбрасываемым в водоемы. А ведь еще несколько лет назад многие специалисты воспринимали введение столь строгого документа со скептической усмешкой, не веря, что в нынешних условиях реально добиться его исполнения.

    Так, согласно СанПиНу, вода, забираемая «Водоканалом» из Дона в районе поселка Александровка и транспортируемая на очистные сооружения водопровода, уже должна быть очищена перед сбросом в реку. Но содержание вредных примесей в воде, ныне фильтруемой ростовским «Водоканалом», имеет концентрацию биологической потребности в кислороде 10 миллиграмм на литр, что втрое ниже, чем в реке Дон. Владимир Владимирович поблагодарил руководителей Ростовской области за успешно проводимую реконструкцию очистных сооружений ростовского «Водоканала».

    Президент дал положительную оценку работе специалистов нашего предприятия по обеспечению качественного водоснабжения и экологической безопасности водного бассейна реки Дон и Азово-Черноморского бассейна, — рассказал после визита президента России генеральный директор ростовского «Водоканала» Борис Персидский. — Большую материальную поддержку нам оказывают областные власти. И это не прихоть, ведь получается, что вкладываемые Владимиром Федоровичем в ростовский «Водоканал» бюджетные деньги и средства из других привлеченных источников одновременно идут на здоровье жителей области. Водопроводно-канализационный комплекс нуждается в огромных средствах.

    Уже сегодня можно констатировать: в силу инициативы, проявленной донскими властями по охране водных ресурсов, Ростовская область стала экспериментальным полигоном по отработке аналогичной федеральной программы. И в настоящее время опыт и разработки планируется распространить на всю страну. Сейчас донские власти завершают составление одобренной Владимиром Путиным на левом берегу Дона федеральной программы развития водоканализационного комплекса России, плюс — завершают реализацию местной программы по реализации первоочередных мер по обеспечению населения питьевой водой до 2005 года.

    Главный водяной задолжник

    Так уж вышло: первым объектом, первым «полигоном» для испытания, стал ростовский «Водоканал». Все началось в посткризисном 1998 году, когда предприятие возглавила новая инициативная команда под руководством Бориса Персидского. Подводя итоги первой водяной пятилетки нашего города, можно констатировать — «Водоканал», ранее имеющий 80% износ всех фондов, пришлось поднимать едва ли не из руин. Особенно тяжело пришлось в первые месяцы, ведь в те времена, как и большинство других предприятий он работал на грани банкротства вследствии неплатежей, исходящих, прежде всего, со стороны юридических лиц.

    В 1998 году мы получали живыми деньгами 17% от необходимых средств, — сообщил Борис Персидский. — Остальная оплата производилась бартером и взаимозачетами. Плюс – в те времена у нас было в несколько раз большее количество задолжников.

    Стоит отметить, что последние остались у предприятия и сегодня. В основном это юридические лица. Но главный парадокс заключается в том, что самым крупным неплательщиком за воду на сегодняшний день в Ростове является… отнюдь не бедствующее управление СКЖД, задолжавшее «Водоканалу» 5 миллионов рублей. На пресс-конференции руководители предприятия обратились через СМИ к железной дороге с предложением вернуть деньги. В противном случае их изыщут в судебном порядке.

    Реконструкция «Водоканала» началась «с конца» предприятия — с вышеупомянутых очистных сооружений канализации. Иного пути просто не существовало, так как в те времена Ростов был не в состоянии перерабатывать поступающие на Левый берег объемы стоков. А следовательно, увеличивать их количество переложив ветхие водоводы, было невозможно.

    Чуть позже началась реконструкция очистных сооружений водопровода. Сейчас работы продолжаются. В городские коммуникации поступает питьевая вода, соответствующая нынешнему СанПиНу. Другое дело, вследствии изношенности труб, ее получает далеко не каждая ростовская семья, так как вода зачастую загрязняется вторично.

    Далее — в 2000-2002 годах «Водоканал» уделял основное внимание реконструкции канализационных сетей. Работы в этом направлении еще не завершены, остались ветхие коллекторы и канализационные станции. Часть этих объектов предстоит реконструировать и модернизовать. Кроме того, в следующем 2004 году планируется обеспечить ввод в эксплуатацию крупнейшего в городе 68 коллектора. Кстати, последний позволит полностью устранить осуществляемые ростовскими производственными предприятиями сбросы в Темерник, которые сливают туда отходы вследствии дефицита канализационных сетей. И уже сегодня можно уверенно сказать: в ближайшие годы крупных аварий на канализационных коллекторах (которые имели место несколько лет назад) не будет.

    О. Петренко