Пресс-центр

СМИ о нашей работе

  • Генеральный директор «Водоканала» Б.П. Персидский: «Наши стройки послужат нашим детям и внукам!»

    Грядущий 2005 год будет годом сдачи в эксплуатацию крупнейших строящихся и реконструируемых объектов водопроводно-канализационного хозяйства. К этому времени завершится первая четырехлетняя часть программы (2001-2005 годы) ростовских властей по улучшению качества поставляемой населению воды. Уже сегодня в масштабах всего города практически выполнены основные задачи реализуемых мэрией первоочередных мер.

    Остановлено дальнейшее развитие водяного кризиса, прекратились крупные аварии, в прежние годы оставлявшие без воды львиную долю города, налажена бесперебойная подача воды в многие проблемные микрорайоны. Иными словами, в Ростове смогли стабилизировать ситуацию, сделав нашу жизнь более комфортной. Об этом корреспондент беседует с генеральным директором «Водоканала» Борисом Персидским.

    Генеральный директор МУП «Водоканал» Б.П. Персидский на очистных сооружениях в поселке Александровка
    Генеральный директор МУП «Водоканал» Б.П. Персидский на очистных сооружениях в поселке Александровка

    Если в кране нет воды...

    — Борис Петрович, есть у нас такая традиция — искать крайних. Можно ли найти виновного в нынешних водяных проблемах многих российских городов? Помнится, еще в годы перестройки почасовой график подачи воды был и в Ростове.

    — Более того, даже мы до сих пор полностью не отказались от такой схемы обслуживания. Правда, у нас воду недополучают лишь жители части Ворошиловского района, причем, с двенадцати ночи до пяти утра. Сегодня Ростов является одним из немногих городов, где практически нет почасового графика. Что же касается «крайнего»…

    Судите сами: до третьего тысячелетия построенные в 1974 году на Левом берегу Дона очистные сооружения канализации по всем документам оставались «незавершенкой». Другой пример. Еще в 70-х годах темпы строительства нового жилья в Ростове значительно опережали строительство новых коммуникаций. При возведении новых районов города экономили на коллекторах, в результате чего сложился дефицит канализационных сетей.

    Одновременно государство экономило на ремонте старых магистралей, ежегодно накапливая ветхие объемы. Коммуналку все время откладывали «на потом».

    — И долгожданное «завтра», как всегда, так и не наступило?

    — В годы перестройки денег стало намного меньше, а в 90-е, на заре рыночной экономики, их вообще не стало. Такова предыстория нашей водяной проблемы. Кто виноват в этом — не совсем ясно. Наша команда возглавила предприятие в 1998 году, когда у него было намного больше проблем, чем сейчас. Вместе с тем, политику руководителей былых лет тоже можно понять — тогда в стране интенсивно решалась более острая жилищная проблема, а коммуникации еще находились в удовлетворительном состоянии. Лишь нынешние власти основательно взялись за «Водоканал». Кстати, водопроводное хозяйство большинства городов еще по-прежнему продолжает катиться по наклонной, оставаясь в тупиковой ситуации.

    — Но как же нашей мэрии удалось решить эту многолетнюю проблему?

    Во-первых, произошедший в Ростове подъем промышленности значительно увеличил объемы бюджетных средств. Во-вторых, на реконструкцию водопроводно-канализационного хозяйства нашему городу выделили безвозмездные гранты и долгосрочные кредиты зарубежные организации — Глобальный Экологический фонд и Международный Банк реконструкции и развития. Добиться получения зарубежных средств было не так просто. За них властям пришлось бороться на международном конкурсе, в котором принимают участие города и регионы России и других стран.

    — У многих ростовчан может возникнуть вопрос: почему деньги осваиваются в течение нескольких лет? Основная причина — в колоссальных объемах водопроводно-канализационного хозяйства?

    — Наверное, в представлении многих потребителей «Водоканал» — это в основном водопроводные коммуникации, общая протяженность которых, кстати, более 2 тысяч километров. Но кроме них, у нас есть и канализационные коллектора, насосные станции, очистные сооружения водопровода и канализации. Все это хозяйство, обслуживаемое тремя тысячами ростовчан, также нуждалось в немедленной реконструкции.

    И выполнить столь колоссальный объем работ за один строительный сезон физически невозможно. Не говоря уж о том, что стоимость ныне ведущейся реконструкции всех наших объектов составляет миллиарды рублей. Цена водяного вопроса равна годовому бюджету всего Ростова. Разумеется, помимо затрат на возрождение водопроводного хозяйства, у мэрии есть ряд других не менее важных расходных статей.

    Объект за объектом

    — Решив вопрос финансирования, вы начали капитальный ремонту с замены коммуникаций?

    — Реконструкция российских водоканалов проводится двумя путями. Первый — популистский, на который обычно идут вследствие дефицита финансов. Суть его в том, чтобы, изыскав небольшие средства, переложить один-два наиболее аварийных, «скандальных» водовода. Возможно, такой подход способен принести на выборах различного уровня несколько лишних голосов, но он не решит проблему водяной отрасли в масштабах всего города. Поэтому в Ростове на поводу таких эмоций не пошли, у нас идет комплексный капитальный ремонт водяного хозяйства, который начался с «хвоста» «Водоканала» – очистных сооружений канализации.

    В течение десятилетий они не справлялись с испытываемой нагрузкой и не могли переработать все стоки, производимые городом. Более того, нам негде было хранить органический осадок, извлекаемый из поставляемых нечистот. С 80-х годов их складировали в расположенном возле Дона илонакопителе. К концу 90-х в нем накопилось полтора миллиарда литров ядовитых отходов, обветшала наспех построенная плотина, преграждающая путь нечистотам к реке. Мы и без того жили на пороховой бочке, в такой ситуации резко наращивать объемы стоков, увеличивая пропускную способность водоводов, не представлялось возможным.

    — А что было в дальнейшем?

    — Сняв экологическую угрозу, взялись за интенсивную реконструкцию фильтрующих донскую воду очистных сооружений водопровода. В прежние времена они не могли очищать объемы речной воды, необходимой нашему городу. Таким образом, масштабно перекладывать водопровод без предварительной реконструкции «очистных» было бессмысленно. К решению этой проблемы вплотную мы подобрались лишь сейчас.

    — Но, тем не менее, аварийных течей по городу стало во много раз меньше. Значит, вы уже взялись и за коммуникации?

    — За прошедшие годы счет переложенных водоводов идет на сотни километров, а предстоит переложить тысячи. Сокращение количества остающихся без воды потребителей объясняется тем, что за прошедшие годы мы выполнили ряд первоочередных мероприятий на коммуникациях. Прежде всего, установили на них французские задвижки, «поделив» обслуживаемый Ростов на 144 небольших микрорайона. Теперь в случае серьезного порыва течь перекрывается и без воды остается небольшая часть потребителей. Более того, в ряде случаев нам удается «подключить» этот участок к другим магистралям.

    Ремонтные работы на ВНС второго подъема №3
    Ремонтные работы на ВНС второго подъема №3

    Затем на наших крупных коммуникациях были установлены 126 вантузов, которые снижают давление и тем самым в несколько раз уменьшают количество аварий. И, наконец, на случай перерасхода воды, случающегося вследствие аварий, мы построили резервуары с запасной, проточной водой.

    — Сколько стоит перекладка всех аварийных коммуникаций?

    — Около миллиарда рублей. В течение ближайших двух лет мы надеемся решить и эту проблему. Для этих целей рассчитываем получить еще один кредит на 7 лет через Госстрой России. Все прежние займы, предоставляемые нашему городу, аккуратно погашались, следовательно, у нас есть все шансы получить новые деньги. Особенно если учесть, что новые коммуникации не будут терять часть транспортируемой воды и приносить нам убытки. Таким образом, эти вложения самоокупаемы.

    Сегодня завершаем перекладку аварийных вводов в муниципальные дома. Вскоре все высотные здания нашего города будут обеспечены новыми подкачивающими станциями.

    «Водоканал» вошел в историю России

    — Говоря о модернизации «Водоканала», мы упоминаем бюджетные и зарубежные деньги. А население частично оплачивает проводимые работы?

    — Нет. И это справедливо: потребители должны платить только за ремонт текущего года. Одно время в городе рассматривался вариант частичного включения в тариф миллиарда рублей, требующегося на перекладку водоводов. Однако от этой идеи отказались. Ведь удорожание поставляемых природных и энергетических ресурсов (к которым, безусловно, относится и вода) приводит к взлету цен на все товары и услуги. Наверное, у нас никогда не позволят решать глобальные водяные проблемы за счет населения.

    Всем сомневающимся предлагаю посмотреть в счет квитанциях, сколько средств они расходуют на тепло, электроэнергию, газ. Самый важный из этих ресурсов – вода остается и самым дешевым. Последнее можно объяснить и тем фактом, что из всех поставщиков только «Водоканал» является муниципальным предприятием… Одновременно ростовская вода является одной из самых дешевых в России.

    — А как обстоят дела с качеством?

    — После реконструкции очистных сооружений водопровода ростовская вода очищается даже через кварцевый песок, привезенный с горы «Хрустальная», которая находится на Северном Урале. По итогам последних проверок различных федеральных служб, она признана соответствующей установленным в стране санитарным правилам и нормам (САНПИНу). К сожалению, пока что нашу продукцию такого качества получают далеко не все ростовчане. Проходя многокилометровый путь от «очистных» до потребительских кранов по ветхим магистралям, она зачастую загрязняется вторично.

    Конечно, до качества западных водоканалов нам еще расти и расти. А на российском уровне мы уже превратились в передовое предприятие. Об этом свидетельствует хотя бы тот факт, что в прошлом году нас посетил президент России Владимир Путин. Кстати, это было сенсационное событие в истории всей страны – чтобы глава государства побывал на водопроводно-канализационном предприятии. В прежние века наших коллег ни цари, ни генеральные секретари не баловали вниманием.

    — В чем же заключалась главная цель визита президента?

    — На федеральном уровне составляется крупнейшая программа «Развитие водохозяйственного комплекса России», предполагающая с одной стороны, улучшить здоровье россиян, обеспечив их качественной питьевой водой, с другой – решить ряд экологических проблем по очищению водоемов. Владимира Путина заинтересовал опыт местной власти по модернизации нашего предприятия.

    Ведь после реконструкции тех же левобережных очистных сооружений канализации, изменился сам статус реки Дон. Она стала объектом рыбохозяйственного назначения с жесткой системой контроля над всеми сбросами. Глава России остался доволен произошедшими переменами, теперь опыт Ростова взят за основу в составлении программы государственной программы.

    — Приближаясь к завершению нашей беседы, хочется отметить, что, наверное, в жизни любого предприятия есть свои скачки и спады. Может ли через много лет вернуться к нам водяная проблема?

    — Вообще, прежний ростовский «Водоканал» состоял из оборудования и материалов, служащих около четверти века. В наше время изменились и технологии, и качество внедряемых изделий. Так, ныне прокладываемые по городу пластиковые водоводы прослужат городу не 25, а 50 и более лет. Строящийся под Ростовом 68-й коллектор будет работать на нас не меньше 100 лет.

    Эта крупнейшая магистраль, которую введут в эксплуатацию в следующем году, сможет переправлять на очистные сооружения половину всех городских стоков и полностью ликвидирует канализационный дефицит. В него сбросят стоки, которые за неимением канализационных мощностей 18 лет попадают в Темерник. После ввода в эксплуатацию этого объекта, в городе можно будет продолжать реализацию программы по очистке реки. Максимально же возможный срок его эксплуатации составляет 300 лет.

    — Неужели это не фантастика?

    — За 68-м коллектором будет вестись автоматический контроль над скоростью его коррозии. Ежегодно в него станут запускать понтон с телероботом, который будет вести видеозапись состояния внешней поверхности коллектора. Вообще, такие объекты служат очень долго. Сейчас мы по-прежнему эксплуатируем крупнейший в городе, двухметровый Генеральский коллектор, построенный до революции. Правда, сегодня он находится в достаточно изношенном состоянии, но ведь в те времена у нас не было ни роботов, ни видеокамер.

    Конечно, сложно прогнозировать, что через 300 лет изобретут люди. Однако ясно одно: сейчас мы пишем историю города. Новый «Водоканал» строится не только для нас, но и наших детей, внуков. Как возводимые в старину муниципальными властями городские стены и крепости, многие из которых сохранились до наших дней.

    А. Смирнов

  • Александровский водопровод сегодня

    Комплекс очистных сооружений Александровского водопровода является крупнейшим на Юге России.

    Осенью 1964 года была пущена первая очередь Александровского водопровода, производительностью 80 тысяч кубометров воды в сутки.

    В эти дни мы отмечаем 40-летний юбилей этого события. Развитие Александровского водопровода неразрывно связано с ростом водопотребления города, и в 1981 году была пущена вторая очередь комплекса.

    В настоящее время Александровский водопровод — это очистные сооружения, на которых работает 96 квалифицированных сотрудников, это аккредитованная производственная лаборатория в количестве 24 человек.

    В последние годы чувствуется постоянное внимание к главному водохозяйственному объекту города. Так, например:

    • завершена реконструкция первой очереди фильтров;
    • ведется реконструкция второй очереди фильтров;
    • в июле 2003 года завершено строительство четвертого пускового комплекса в составе двух резервуаров чистой воды объёмом 20 000 м3 каждый и водопроводной насосной станции второго подъема № 4.

    Совместно с НИИ АКХ им. Панфилова проводятся работы, направленные на повышение безопасности воды в эпидемиологическом отношении. Планируется провести серьёзные работы по реконструкции горизонтальных отстойников и внедрению автоматизированной системы управления технологическими процессами. Это лишь маленький перечень проводимых работ, и можно только предположить, сколько работников и подразделений «Водоканала» задействованы в их исполнении.

    Хочется выразить благодарность дружному трудовому коллективу Александровского водопровода, а также другим службам объединения, неразрывно связанным с комплексом очистных сооружений, и пожелать им новых трудовых успехов.

    А. Скрябин
    Директор ПП «Водоподготовка»