Пресс-центр

По мнению министра энергетики, инженерной инфраструктуры и промышленности области Сергея Михалева, на фоне кризиса проблема водоснабжения шахтерских территорий способна быстро перерасти из бытовой в политическую. Уже поэтому областная власть считает себя вправе активно вмешаться в ситуацию. И не скрывает, что имеет собственное видение путей ее нормализации.

— Давайте спор оставим в стороне. Разбирательство по нему, наверное, еще не один месяц длиться будет. А пока местному «Водоканалу» и холдингу «Дон ВК Юг» надо заключить ясный и понятный договор аренды сетей и определиться с взаимоотношениями двух хозяйствующих субъектов. И выполнять этот договор…

Министр произнес эти слова после мартовского совещания в Гуково, где обсуждались проблемы социально-экономического развития города. А до того С. Михалев успел побывать в Шахтах. И хотя не мог не отметить заметные успехи тамошнего Водоканала, не стал скрывать своей озабоченности отношениями между поставщиками воды и шахтинской мэрией. Надо сказать, С. Михалев — один из тех областных чиновников, кто способен эффективно влиять на ситуацию, решительно снижая градус водного противостояния. Потому что:

— В ситуации, когда люди недополучают зарплату, когда трудятся неполный рабочий день, добавить еще и эту проблему… Это куда же людей толкают?

Яснее не скажешь. Неудовлетворенность областной власти ситуацией с водоснабжением Восточного Донбасса налицо. И отдельные нюансы этой ситуации — где-то лучше, где-то хуже — решающей роли играть не должны. Образно говоря, для министерства одинаково: что эскимо без палочки, что палочка без эскимо… Что, имея у себя сети, ты испытываешь постоянные проблемы с водой, что без сетей. Выход из положения надо искать такой, чтобы вода была всегда. И заключение взаимовыгодного внятного договора аренды разводящих сетей, о котором сегодня говорят в министерстве, и о котором мы уже слышали в Гуково, — это только первый шаг на пути исправления явно ненормальной, донельзя запутанной ситуации. Можно сказать, полумера, тогда как радикально решить вопрос можно, лишь перейдя к совсем иного рода отношениям. Изобретать ничего не понадобится: примеры эффективного взаимодействия в сфере водоснабжения не только хорошо известны, но и имеются у нас в области.

Речь идет о «Комплексной программе строительства и реконструкции объектов водоснабжения и водоотведения города Ростова-на-Дону и юго-запада Ростовской области». Иными словами, о масштабной, рассчитанной на предстоящие 15 лет реконструкции водохозяйственного комплекса территории, которой предстоит стать Ростовской городской агломерацией. Осуществляется эта реконструкция сегодня на началах частно-государственного партнерства. В качестве стратегического инвестора выступает концерн «Евразийский», а софинансирование осуществляет администрация области и мэрия Ростова. Непосредственно реализацию программы осуществляет ростовский Водоканал.

— Частно-государственное партнерство — это на сегодняшний день самый лучший вариант, — убежден заместитель министра энергетики, инженерной инфраструктуры и промышленности области Юрий Тамбовцев.

В такой своей оценке он опирается на первые результаты реализации «Комплексной программы», когда реальные изменения к лучшему в организации водоснабжения подтолкнули развитие по многим другим направлениям. Скажем, в Батайске, входящем в программу, практически все крупные жилые массивы появились в последние несколько лет — после того, как было нормализовано водоснабжение сидевшего до той поры на голодном водном пайке 110-тысячного города. А в Ростове усилия по созданию фактически второго городского водопровода с забором воды в районе Дугино уже сегодня позволяют активно строить на западной окраине южной столицы жилой массив «Левенцовский».

Впервые в истории городского строительства возведение микрорайона начато с прокладки инженерных коммуникаций, что наиболее логично. Реализация такого подхода стала возможна благодаря наличию «Комплексной программы».

Ну, а в Восточном Донбассе вместо созидательной партнерской работы продолжается непонятное соперничество. Этакая позиционная война, время от времени сменяющаяся лихими вылазками типа недавнего ареста счетов новошахтинского «Водоканала». Вместо воды перетекают одна в другую фирмы-поставщики, связанные «родственными» узами. И всюду бумаги, бумаги, бумаги… С претензиями, предупреждениями, заявлениями… Но ведь из бумаг трубы не проложишь. Либо вы — часть решения, либо вы — часть проблемы. Третьего не дано. Ситуация такова, что не столько о создании благоприятных возможностей следует заботиться, сколько о том, чтобы не упустить их.

Владимир Кобякин
Восточный Донбасс – Ростов